理念：道、天、地、将、法
愿景：顶、情、略、七、斗
战略：一、流、攻、守、群
领导力：智、信、仁、勇、严
战术：风、林、火、山、海
理念：道、天、地、将、法
道，是使命，利用信息革命，让人民幸福
天，是时机，在特定时机下有特定机会
地，是地利，亚洲得天独厚的地理优势
将，是优秀将领，是人和
法，是方法，方法论
愿景：顶、情、略、七、斗
顶，是山顶，是上帝视角，看到10-30年后，描绘未来景象，并设定实现期限。没有愿景的领导是最糟糕的领导
情，是收集情报，充分调研，深度思考，论证愿景的可行性
略，是制定战略。忽略掉杂音，留出最重要的主干部分。只有成为第一，才能打造平台，定义事实标准。必须控制特定市场，竞争对手望其项背，企业才能实现长期盈利。
七，是有七成胜算才做。壁虎尾巴断3成能活，断5成会死去。要推敲七成的可靠性。要保留实力，撤退更需勇气
斗，是要成事，去实践，去战斗
战略：一、流、攻、守、群
一，是成为第一，得到压倒性胜利。在擅长领域，坚持到底。有认输习惯，就会习惯于第二，甚至更差。
流，是顺应时代潮流，顺流而上。避免逆时代潮流的行业。农业->工业->信息时代。
攻，是同时拥有营销+技术+开发+并购+创新能力，必须打磨这些能力。必须有卓越深刻的洞察力。
守，多数企业死亡是因为财务问题，一味进攻。最好的防备是确保现金的周转，流通。
群，是多点开花，独立分散，又同时协同的企业军团（多品牌，多商业模式）。企业不要采用单一业务模式，应该以核心业务为中心，构建企业生态系统，实现与生态系统成员共赢，有助于规避风险。才能延续300年经营。
领导力：智、信、仁、勇、严
智，是足智多谋，包括思考力+谈判+演讲+思维+数据洞察+分析能力。对IT、互联网、金融有深刻理解。需要持续学习，成为领域专家，而不是依靠专业人员。
信，是信义、信用、信念。成为值得信赖的人，才能吸引志同道合的人，确立友好合作关系
仁，是仁爱。这也是进行信息革命的意义。
勇，是与外敌对抗的勇气，撤退的勇气。撤退更需要10倍勇气。
严，是严于律己，必要时严于律人，是果断严明。确立合理的鉴赏、惩罚机制。有助于梳理高效+公正+团结的队伍。要配合仁爱，否则过于冷漠，也没人追随。
战术：风、林、火、山、海
风，是迅速
林，是安静，是保密，控制信息。像林一样沉静
火，是进攻时像火一样猛烈
山，是静止时如山岳不可动摇
海，是包容。只有当一切被吞噬之后，战斗才会结束。好像大海一样平静。
最后，如上理念适合领导者。关键在践行，践行最难。
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